ID #1048

Utilisez votre pouvoir pour atteindre vos objectifs.

Il existe cinq sources de pouvoir :

• Pouvoir personnel : correspond au charisme et aux qualités de leader.
• Pouvoir relationnel : correspond à l’ensemble des relations que vous pouvez avoir avec des cadres supérieurs, partenaires, personnes qui vous doivent un service et collègues qui vous donneront des informations non officielles.
• Pouvoir hiérarchique : découle directement de votre rang ou votre titre au sein de la société et dépend de l’autorité dont vous bénéficiez pour contrôler les ressources humaines et financières.
• Pouvoir cognitif : Celui-ci provient d’une expertise acquise avec l’expérience, d’une formation universitaire ou d’un stage spécialisé
• Pouvoir fonctionnel : provient de votre fonction ou des tâches dont vous êtes chargé. Les membres d’une société peuvent faciliter ou entraver le travail de leurs collègues grâce à ce pouvoir.

Effectuer un suivi des performances des employés :

C’est à vous de choisir ce que vous évaluez et les valeurs sur lesquelles vous vous basez pour faire ces évaluations. Dans tous les cas, élaborez un système de suivi des performances pour lequel vous : fixez les échéances, engagez des actions, hiérarchisez des actions, définissez un calendrier. Puis mettez en pratique le système de suivi des performances.

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